2007年05月30日
マイネット・ジャパン経営方針
マイネット・ジャパンの理念は「どこでもドアを実現する」である。どこでもドアの意味するところは「会いたいときに、会いたい人に会える社会の実現」であり、これがマイネット・ジャパンのビジョンである。
そのビジョンの実践を通じて、「大事な人を大事に」できる人を多く生み出していく。それは、社会においても、会社においても。
それを為すために、マイネットは「多数精鋭」の会社でなくてはならない。精鋭とは、自分自身に嘘をつくことのない「誠実」さを持ち、高い成果を出すために「努力」し続ける能力を持ち、自己実現のために「成長」し続けたいという意欲を持つ人間である。
多くの精鋭たる人物たちが、サービスや対面やオンラインを通じて社会のより多くの人々とコミュニケーションしていくことで、「大事な人を大事に」したいと感じる人々をより多く生み出していく。そして、｢会いたいときに、会いたい人に会える｣手段をサービスとして提供していく。マイネットに足場を置く精鋭たちは大事な人を大事にできて、かつ社会の人々に影響を与える人物でなくてはならない。
ビジョンを実践するために、そして精鋭が精鋭たり得るために、その足場となるマイネットは以下の３つの経営方針を持つ。
１． 人を大切にする会社であること
２． 価値を創造する会社であること
３． 成長し続ける会社であること
まず最も大切なのが「人を大切にする会社であること」である。「人を大切にする会社」ということは、給与水準と福利厚生の水準が高く、社員にとって成長のための土壌があり、人が人を大切にし合う風土がある会社ということである。これによって、より多くの精鋭が集まり、成長し、幸福となり、また精鋭が精鋭を呼ぶ姿となる。
このような会社であろうとするためには、社会に高い価値を提供することで高い利益水準を得られる事業を為していなくてはならない。高い利益率を得られる事業とは、すなわち活動する市場においてナンバー１の状態であることだ。高いシェアをとりつつ、しかも絶えず筋肉質の運営が行われていることが必要である。
まだ小さなベンチャー企業であるマイネットが市場のナンバー１を取るためには、何より自ら市場を創出することが第一の方策だ。市場の創出には３つの方法がある。
１． ゼロを１にする方法
２． すでにある市場を適切に分割する方法
３． すでにある市場の位相を変える方法
例えばnewsingはゼロを１にしたもの、イントラnewsingは市場を分割したもの、katyは市場の位相を変えたもの。いずれも「国内初」という形で市場を創出したサービスである。これからは、これらにも増してより新たで本質的な「価値の創造」を成し、世界初の形で市場創出を行っていく必要がある。
「価値の創造」は聞き心地のよい言葉であるが、実際にそれを行う折には想像を超える困苦がある。それまでの社会の常識になかったものを世に送り出すのだから、社会の人々から、時には社内の人々からも否定されたり、無視されたりすることにもなる。精鋭には、自らの信じる価値が常識の海に飲み込まれてしまいそうなときにも、決して心折れることなく価値を創造し切れるように、より絶対的な思想と慧眼と行動が求められる。
そのような価値の創造によってようやく市場が萌芽したとしても、その市場が潤沢な利益を生むまでには長い時間が必要となる。その間も精鋭たちは鋭気を持って働けなくてはならないのだから、当然然るべきお金が必要になる。そのお金がどこから出てくるかと言えば、すでに創出し成長した市場でナンバー１の位置にある利益事業が生み出す利益が源泉となる。
そのような利益事業にも必ず栄枯盛衰があり、一つの利益事業に頼れる期間はたいへん短いものになると考えておく方がよい。インターネット産業のような成長産業においては特にその回転は早いものである。となると、一つの価値創造を行うためには、いくつかの利益事業が既存し、次の利益事業予備軍である成長事業がより多く存在し、その上で市場創出事業が存在できる、ということになる。
１． 市場創出事業
２． 成長事業
３． 利益事業
精鋭はそれぞれの領域で価値を生み出し、会社全体がこの市場創出・成長・利益の回転を内包していく。この３つの領域とそれぞれの領域を担う精鋭は、決して分離して考えられない存在であり、どれ一つとして欠かすことのできない存在である。
そのような精鋭たちが自己実現のために「成長」し続けるためには、その足場となる会社が成長し続けていなければならない。
社会人が成長する上で大切なものは「責任」と「仕事」の存在である。もちろん、責任には権限がつきものであり、仕事には能力がつきものである。能力を高めて仕事を為し、権限を持って責任を負う、ということが社会人としての成長である。
成長する人はより大きな責任、新たな仕事を求める。会社が成長し続けるということは、会社の中に発生する責任と仕事とが増え続けるということである。つまり、会社が成長し続けることで、精鋭は後に続く者が責任と仕事を得るのを遮ることなく、成長の土壌を手にすることができるのである。
こうした「人を大切にする」「価値を創造する」「成長し続ける」の３つの経営方針の実践を通じて、多数の精鋭が「会いたいときに、会いたい人に会える社会」の実現に一丸となって向かう。その精鋭集団がマイネット・ジャパンである。
平成19年5月29日
株式会社マイネット・ジャパン
代表取締役社長 上原 仁
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2006年07月01日
株式会社マイネット・ジャパン 創業
2006年7月1日、株式会社マイネット・ジャパンが6人のフルタイムメンバーと3人の外部メンバー、計9人のメンバーで立ち上がりました。
生まれたばかりのこの子供を、どうかみなさま、いっしょに育ててやってください。
○ 株式会社マイネット・ジャパン
－the Internet, for your own－
○ 基本方針
■理念： 「どこでもドア」を実現する
■どこでもドアの定義： 会いたい時に会いたい人に会える社会
■どこでもドアの思想： 世間様に「驚き」と「喜び」と「わかりやすさ」を提供する
■どこでもドアの領域： 「ネットコミュニティ」「モバイルブロードバンド」「リッチメディア」
■人事方針： 「誠実」という資質、「努力」できる能力、「成長」し続ける意欲を持つ人財
○ 会社概要
社名： 株式会社マイネット・ジャパン
所在地： 〒104-0061 東京都中央区銀座8-18-15 大川ビル4F
業種： インターネットサービス業
事業：
①コミュニティメディア事業
②企業サイトWeb2.0化 コンサルティング・構築事業
③ 広告ネットワーク事業
従業員数： フルタイム6名 パートタイム3名
代表： 上原 仁（代表取締役・社長）
役員： 綱島容一（取締役・技術担当）
橋詰大造（取締役・サービス企画担当）
保田隆明（社外取締役・財務担当）
創業時フルタイムメンバー：
中元正也（システム開発部長）
平島浩一郎（サービス開発部長）
東山勇介（営業）
TEL： 03-3544-4221
FAX： 03-3544-4713
URL： http://mynet.co.jp
MAIL： info@mynet.co.jp
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2005年05月02日
近江商人JINBLOGのフレーム
改めて私のブログ「近江商人 JINBLOG」のフレームを書いてみます。
【バックグラウンド】
近江商人の三方よし経営を体現することをライフワークと定義しつつ、現在はそのステップとしてインターネット関連ビジネスのマーケティングに従事する３０歳男性二児の父。
【テーマ】
主にインターネットビジネス・インターネット文化・企業経営・マーケティング職・キャリアに関するホットトピックスや個人のそのときの興味・関心事項。
最近の感心は特に、ネット世代の主婦層増加と団塊世代の可処分時間増加という時代背景を踏まえ、ブログ・SNSといった直近のネットコミュニケーションインフラに関して、①リアル/オンラインの「消費」につながるCGM（Consumer Generated Media）としての側面、②書き手と読み手の議論の織り成しから生まれる文脈のスパイラルによる価値生成の側面、の２側面での発展をウォッチしつつ寄与することです。
【形式】
テーマに関するニュースフィルタ、思考のプロット、もしくはそのまとめの書き綴り。
【目的】
ネット発信・ネットコミュニケーションとそれをきっかけとしたリアルでの出会い・コミュニケーションを介した、自己のEmployability、Independentabilityの認識、向上。
【ターゲット】
ネット・経営・キャリアについて近しい感性をお持ちの20～40代前半のビジネスパーソン、特には20代中盤のこれからIndependentabilityを身につける意欲をお持ちの若手ビジネスパーソンの発揚の一助となれば、という意識を持っています。
【こころがけ】
まじめだけどあったかいブログを目指してます。
そんなかんじですが今後ともよろしくですm(_ _)m
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1974年11月15日
上原仁 プロフィール
■氏名： 上原 仁 （うえはら ひとし）
■職業： 株式会社マイネット・ジャパン 代表取締役社長
■略歴：
1974年滋賀県生まれ。神戸大学経営学部卒業後、1998年NTT入社。2001年にNTTの光戦略会社の立ち上げに参画した後、NTTレゾナントにてポータルサイトgooのサービス統括。2006年7月株式会社マイネット・ジャパンを創業し同社代表に就任。
全国2万店舗が利用する携帯マーケティングサービス katy：ケイティ や国内最大級の参加型ニュースサイト newsing：ニューシング などを運営。ドリームゲートアワード2008で日本の若手起業家20人に選出。
著書に『アルファブロガー』（翔泳社）、『口コミ2.0－正直マーケティングのすすめ』（明日香出版社）。ブログは近江商人JINBLOG。
■生年： 1974年11月15日
■出身： 滋賀県
■血液： Ｏ型
■専門： 経営戦略、マーケティング
■学歴： 神戸大学経営学部管理会計学科 '98卒
■著書： 『口コミ2.0 －正直マーケティングのすすめ』（明日香出版社）
『アルファブロガー』 （翔泳社）
■インタビュー記事：
・上原仁――絶望を救ったSNSとオフ会（＠IT）
・ITキャリア大図鑑： 上原 仁 （パソナテック）
・ネットに築く「どこでもドア」（YOMIURI ONLINE -読売新聞）
・利用者参加型の技術が氾濫する情報を整理する（ITpro）
・パソコンで嫌われたものがケータイで再評価を受ける (NBオンライン)
・PCからケータイへ、若いアイデアを具現化しながら成長する（Impress）
・口コミ2.0時代のマーケッターの条件 －今週の人 （日経BP）
・「インターネット上に『どこでもドア』を作りたい」 （Impress Enterprise Watch）
・ユーザーの摩擦は「自浄作用で解決」 （CNET Japan）
・湯川鶴章のIT潮流: ブログつながりで起業 （時事通信社）
・検索エンジンが「ユーザーのその日の気分」を知る方法 （ITmedia）
・特別インタビュー：マイネット・ジャパン 代表取締役 上原仁氏 （digiper）
■関連URL：
・上原仁 - Wikipedia
・上原仁:CNET Japan オンラインパネルディスカッション
・近江商人JINBLOG - CNET Venture View
・RTCカンファレンス
・MarkeZine: 上原仁の新マーケティング時評
■取組： RTCカンファレンス （RealTimeContext） 主催
FPNニュースコミュニティ （FuturePlanningNetwork） 運営チーム
他、講演多数
■職種： 経営戦略、マーケティング
■趣味： インターネット・子育て
■座右： 誠実・努力・成長
■mail： uehara@ceonews.jp
ライフワークとして近江商人の理念を追求しています。
＜近江商人 「商売の十教訓」＞
一、商売は世の為、人の為の奉仕にして、利益はその当然の報酬なり
一、店の大小よりも場所の良否、場所の良否よりも品の如何
一、売る前のお世辞より売った後の奉仕、これこそ永遠の客をつくる
一、資金の少なきを憂うるなかれ。信用の足らざるを憂うべし
一、無理に売るな、客の好むものも売るな、客の為になるものを売れ
一、良き品を売ることは善なり、良き品を広告して多く売ることはさらに善なり
一、紙一枚でも景品はお客を喜ばせるものだ。つけてあげられるもののない時は、
笑顔を景品にせよ
一、正札を守れ。値引きは却って気持ちを悪くするくらいが落ちだ
一、常に考えよ、今日の損益を。今日の損益を明らかにしないでは寝につかぬ
習慣にせよ
一、商売には好況、不況はない。いずれにしても儲けねばならぬ
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