マイネット・ジャパンの2008年振り返り

気づけばもう大晦日ということで、マイネット・ジャパンの今年1年を振り返るエントリーでも上げてみようかと思います。

2008年は創業から1年半－2年半にあたる年でした。昨年末に16名だったマイネット・ジャパンの正社員数は23名となり、収益の中心も水面下の水かきでいただいてきた受託開発のお仕事中心からこの1年でASPや広告収入の自社事業中心に徐々にシフトしてきました。おかげさまで着実に成長を遂げて3度目の正月を迎えることができそうです。かわいがってくださる皆様、お世話になっている皆様、本当にありがとうございます。

ブログで振り返ってみると、オフィスを移転したのが今年の最初ということにまず驚きます。すっかり馴染んで席数もそろそろいっぱいになってきている今や、引越はずっと昔のことのように思えます。

1月24日、katy（ケイティ）1周年の前日にドコモ－Google提携が発表されたことは自社にとって今年最も大きな外部変化だったように思います。この日を境に急速にkatyの加入者数が増加していき、一気に加入店舗1万超えに向かっていくこととなりました。

3月にnewsing（ニューシング）をフルリニューアルし、4月には新人が一気に4名入社したりで、この辺りで「創業ムード」から「ベンチャー企業ムード」に転換したのかな、と感じたりします。

5月にオフラインnewsing Vol.2を開催した後、6月・7月は周囲に引かれるくらいいろんなところに出かけてたくさんの人と会って話し、その中で改めて会社の中期的な戦略を考えました。その思考は眺望や腹や持論や環境や方針のような切れ端で書置きしてます。同時期にはkatyがパソコン不要・携帯のみで編集可能になったり、ブログチャートをリリースしたり、newsingモバイルをフルリニューアルしたりしています。

8月・9月にnewsingのパートナーサイトとなってくださるサイトが一気に増え、newsingがドコモ公式になり、いよいよネット事業者として安定的なサービス運営を行うためのインフラを強化していったのもこの時期です。同時期に組織としての課題にも直面し、私自身悩みながら自分を変化させてメンバーとともに問題に対峙していきました。

そして10月に新戦略・新体制に移行。昨年夏以降じわじわと下降し始めていた景況を察知して今年の中盤は「集中と選択」への戦略転換を探り、10月にはモバイルオープンウェブ環境で勝ち残るための新戦略・新体制にスムーズに移行することができました。戦略シフトから数か月の投資期間は新味も数字もサブマリンに入っていますが、新戦略での具体的なアウトプットは2月初め頃から順にお知らせしていけると思います。

今年1年全体を通じて言えることは、「変化の年」だったな、と（笑）。（笑）うとこじゃないのですが、本当に1年という期間とは思えないくらいメンバーも組織もサービスも戦略も会社基盤も根幹における変化の起こった年だったと思います。世間が「変化」な時期に会社自らの意思で変化すべくして変化できているというのはありがたいことです。

おそらく2009年も激動の年になると思いますが、全員が一丸となって「携帯サイト屋No.1」に向かおうと思います。