2008年03月20日

新しい当然

先週土曜日、マイネットの幹部メンバーが集まってプチ合宿を行いました。プチ合宿と言っても宿泊するわけではなく、音を遮断したカラオケボックスに6人が缶詰になってビジョンワークを行う、というもの。

今回は1月に新たに執行役員になった2名を加えて5名＋総務部長の計6名で行う初めてのビジョンワークだったのですが、初めてとしてはかなりいい時間になったと思います。

ビジョンワークは企業理念である「どこでもドアの実現」を起点として一つのベクトルに全員の意識を向けながら深堀りをしていき、価値観のレイヤを一層ずつぶつけ合わせシェアし一つのものにまとめていく時間。

今回は特に「事業」についての深堀を進めました。マイネットは現在、newsing、katy、イントラnewsing、ソリューションと4つの生業を持って進んでいます。これらは全て「ユーザーのウェブ参加促進」という社の中期ミッションに向かっていますが、ユーザー／お客様となる対象がそれぞれ異なるためにともするとベクトルが分散しがちにもなります。そこをこのビジョンワークを通じてマイネット全体として向かっている方向を確認・共有し合おう、というものです。

今回のワークでは新たに事業指針として『新しい当然』という言葉を導き出しました。

マイネットが提供するサービスは自動車や携帯電話のように人々にとって「あって当然、なければ困る」というものにしていく。現存する当然ではなく、自ら人にとっての”当然”となる領域を生み出していく。プロダクトライフサイクルの中で”当然”となるところまで市場を成長させ牽引する。持続的に新たな”当然”を打ち立てていく。

言葉にすればとてもシンプルで、含意するものは夢物語と思われそうなもの。そのくらいがちょうどいいと思っています。

まだ自分たちが社会に出しているものを「当然」と思って下さっている方は少ないと思います。ユーザーの方・お客様の中に、一人ずつそう思ってくださる方が出てくるようなサービスにして、もっとわかりやすくお伝えしていかなくてはならない。

「旬のネタなら当然newsingでしょ」と言ってくださる方が、「お店始めたらまずkatyでしょ」と言ってくださる方が、「最近うちの会社、風通しいいよねー」（イントラnewsingのせいだとも気づかないくらい当然）と言ってくださる方が増えていくように、もっと頭と心を使って、もっと深堀りして、着実に進んでいきたいと思います。